Gestión del Recurso Humano del Proyecto

Gestión del Recurso Humano del Proyecto

Comparativo de la gestión del recurso humano del PMBoK y Pablo Lledó

 Al hacer una análisis principal de los enfoques que se tratan en el PMBoK y el libro Director de Proyectos de Pablo Lledó; podemos apreciar que el segundo, incluye los mismo temas del PMBoK y lo lleva un paso más allá incluyendo entre sus temas los tipo de poder y el tema de liderazgo y motivación.

Ambos coinciden en los siguiente cuatro procesos:

1. Desarrollar el plan de recursos humanos
2. Adquirir el equipo
3. Desarrollar el equipo
4. Gestionar el equipo

En ambos casos se tratan las herramientas gráficas como matrices u organigramas para organizar el equipo por sus roles, responsabilidades y descripción de cargos. Esto sólo refuerza la similitud y los puntos de convergencia entre los dos documentos hacia cuales son las mejores prácticas de la gestión del Recurso Humano. La gran diferencia entre el libro de Lledó viene a ser su acercamiento y explicación de los temas y la forma más explicativa del método utilzado por éste.

La forma de proponer los temas en el libro "Director de Proyectos" es mediante los ejemplos y aplicando el cuestionamiento de las situaciones para llegar al punto necesario tomando en cuenta con estas preguntas los aspectos importantes que se deben tomar al ir resolviendo cada tópico.

En las páginas escritas por Lledó, a traves de los ejercicios, se enseña la metodología para ir reconociendo los roles y responsabilidades mientras que en el PMBoK se explican las entradas, herramientas y salidas en forma de definición sin proporcionar algún ejercicio y dejando los formatos de forma libre.

Bibliografía

• Project Management Institute Inc. (2008). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía PMBOK). Pennsylvania: Project Management Institute.

• Pablo Lledó. (2009). Director profesional de proyectos: como aprobar el PMP® sin morir en el intento. 2da Edicion. Victoria, BC, Canadá.