La imagen anterior es una de las cosas que no deberían pasarle al llegar a una entrevista de trabajo. En un mundo donde la demanda de trabajos baja y la cantidad de personas buscando ese puesto deseado sube constantemente; es necesario hacerse notar. Como si eso fuera poco, cuando se trabaja en empresas que se desarrollan por proyectos, mantenerse de forma constante de un proyecto a otro implica tener una marca que los demás quieran en su proyecto.
De esto trata el "Personal Branding", en mundo globalizado donde se puede aplicar un trabajo en varios países de una misma región, aumenta el número de personas que compiten por ese puesto y la mejor forma de sobresalir es con el "Personal Brandig" sólo presentar un CV ya no basta.
Como podemos ver en el video, estamos viviendo en un mundo donde la demanda de trabajo y la cantidad de personas aplicando hace que las compañías busquen muy bien entre sus candidatos.
En estos días tenemos que vernos no sólo como profesionales sino con una visión de servicio que prestamos y desarrolar de ahí un perfil de marca.
Como toda buena marca deberíamos encontrar las fortalezas propias y de lo que hacemos y publicitarlo cuantas veces se pueda. Mantener una buena reputación, mantener un estándar en los resultados es importante para que los servicios que brindamos tengan resultados verificables y persistentes.
Es por esto que en estos días buscar un trabajo ya no es simplemente en señar en papel lo que se sabe, es demostrarlo, publicitarlo y que su propio nombre se convierta en una marca que da un gran servicio.
El precursor del "coaching", Tony Robbins, explica cómo dió sus primeros pasos desde joven siendo la persona que tenía soluciones, le gustaba informarse y de esta manera tenía soluciones para los problemas de muchas personas. Lo que lo fue convirtiendo en la persona que la gente buscaba para soluciones, esto le interesó y lo hizo analizar como mejorar lo que la gente hacía, que los motivaba y que los llevaba a realizar sus metas.
Finalmente, cuando su negocio de solucionador creció y la gente le trató de poner un título, llamandolo gurú o motivador, el simplemente dijo que era un "coach", un entrenador. Tomando como analogía lo que hacen los entrenadores con los deportistas y como esto guían a sus jugadores para alcanzar su mayor potencial y obtener el éxito. Lo pueden ver como lo cuenta él mismo en el video que se encuentra en su página:
http://www.tonyrobbins.com/coaching/
En el proceso de Coaching, en Entrenador hace de motivador e identifica las fortalezas de la persona y la guía para que las use de la mejor forma posible, el Entrenador es quien se preocupa que la persona no se desvíe del camino que lo va a llevar a materializar su Visión. ES la persona que da el impulso y mide el progreso de esa persona por ese camino al éxito.
En el proceso de Mentoring tiene una idea similar a la del Coaching pero implica una relación más personal y de largo plazo entre el mentor y su aprendiz. De la misma manera que el Coaching el mentor se va a serel guía para que la persona no se salga de curso para alcanzar su potencial y sus metas. Pero estas metas serán a largo plazo. Igualmente la experiencia del Mentor y del Entrenador serán trasnmitidas y aprendidas pero el entrenador está focalizado a la eficiencia y rapidez de los resultados.
Una gran diferencia entre el Entrenador y
Mentor, es que el entrenador no tiene que ser experto en el tema o el
campo en el que la persona que va a entrenar se desenvuelve. El
entrenador lo que necesita es una perfecta visión estratégica y un claro
entendimiento de cómo es el proceso para saber guiar y mejorar a la
persona. Por lo contrario, el mentor es una persona con una larga
trayectoria, experiencia y conocimiento del tema que no sólo puede guiar
si no también enseñar los trucos del oficio.
